Cristian Borzatto- Locutor Voiceover Talent

Cómo cambió la función tradicional del productor para enfrentar la convergencia digital en Argentina

1. Del broadcast tradicional al liderazgo multiplataforma

Históricamente, el Productor Ejecutivo era el responsable de orquestar la producción, logística y ejecución de contenidos para televisión y radio tradicionales. En ese contexto la figura marcaba el impulso creativo y organizativo para que un programa s
aliera al aire conforme a estándares y plazos.

Sin embargo, con la expansión del streaming y las plataformas OTT (Over-The-Top) en Argentina, el rol se ha ampliado. Hoy un Productor Ejecutivo no solo gestiona producción lineal, sino que debe comprender:

Modelos de consumo digital

Integración de narrativas en audio y video on demand

Estrategias multiplataforma que combinan TV, video online, podcasts y redes sociales

Esta transición responde a un consumo que ha crecido de manera exponencial: el mercado local de streaming creció más del 50 % recientemente, consolidando una base de usuarios que promedia varias horas semanales en plataformas digitales.

2. Mayor complejidad productiva y colaborativa

Con el auge de productos de streaming, el Productor Ejecutivo debe actuar como un orquestador creativo y estratégico que vincula equipos de distintos ámbitos:

• Equipos de producción broadcast tradicional
• Equipos de producción digital y multiplataforma
• Equipos de redes sociales, data analytics y UX
• Socios comerciales y marcas para monetización

Esto implica una visión holística del proyecto, donde la experiencia del usuario final se convierte en un criterio central para decidir formatos, duración y narrativa del contenido. En muchos casos, el productor asume un rol de liderazgo editorial, conectando decisiones creativas con métricas de consumo digital y engagement.

3. Argentina: desafíos y oportunidades en el terreno local

En el mercado argentino, la producción de contenido ha tenido que repensar sus estructuras laborales y creativas ante la irrupción de plataformas globales y la necesidad de competir tanto a nivel local como internacional. Estudios sobre la producción audiovisual muestran que las plataformas de streaming han impactado favorablemente los niveles de empleo y de organización colectiva en la producción, aunque también imponen tensiones en la forma de trabajo y relaciones laborales.

Además, sectores como el podcast y la radio on demand han fortalecido la figura del productor como gestor de contenidos de audio independiente, ampliando el repertorio de contenidos más allá de la narrativa tradicional.

4. Competencias exigidas hoy

En este nuevo contexto, el Productor Ejecutivo debe combinar capacidades técnicas, estratégicas y de liderazgo:

• Gestión de proyectos complejos, tanto lineales como transmedia
• Análisis de datos de consumo para orientar decisiones creativas y de formato
• Coordinación de equipos híbridos: broadcast + digital + social
• Entendimiento comercial que conecte producción con resultados de negocio
• Visión adaptativa, especialmente para mercados que demandan contenido multiplataforma

Este perfil híbrido se parece más a un director de contenido estratégico que a un productor tradicional, y refleja la creciente convergencia de canales y audiencias.

Conclusión

El productor ejecutivo en la era del streaming ya no es solo un gestor de recursos o un enlace entre creatividad y logística: se ha convertido en un estratega integral, capaz de traducir ideas en productos relevantes para audiencias fragmentadas que consumen contenidos en múltiples plataformas. Este cambio es especialmente evidente en mercados dinámicos como Argentina, donde la expansión de streaming y formatos alternativos (podcasts, radio on demand, contenido social) exige un perfil preparado para navegar la compleja intersección entre creación, distribución y datos de consumo.

# publicadas por Borzatto @ 6:57 p.m.