martes, febrero 03, 2026
La Radio no es un negocio de contenido. Es un negocio de habitos diarios. (Dave Sturgeon)
La mayoría de la gente sigue malinterpretando a la radio porque piensa que es un negocio de contenido.
No lo es.
La radio es un negocio de hábitos diarios.
Aparece a la misma hora, en los mismos lugares, con las mismas voces familiares: el viaje al trabajo a la mañana, las obras en construcción, las oficinas, las cocinas, las rutas de reparto. Esa consistencia no es un accidente; es el producto.
La confianza, la rutina y la relevancia geográfica son los verdaderos activos de la radio. Y esas no son cosas que un algoritmo pueda crear fácilmente, ni mucho menos de forma barata.
Las plataformas digitales atraen la atención.
La radio se la gana con el tiempo.
Por eso la radio no necesita correr detrás de cada nueva tendencia de plataforma para seguir siendo relevante. Ya es dueña de algo mucho más valioso: un lugar predecible en la vida cotidiana de las personas.
Cuando un medio se convierte en un hábito, deja de competir por la atención. Simplemente la tiene.
¿Y la prueba?
En EE. UU., la radio representa el 67% de todo el tiempo de escucha de audio con publicidad.
En Argentina, segun Kantar/Ibope, el 62% de los ciudadanos escucha diariamente radio un promedio de 5 horas por dia
En Canadá, la cifra ronda el 70%; más que los podcasts, el streaming y la radio satelital juntos.
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